Natalia MeliEn la apertura del encuentro el jueves 23 de julio, junto a Marcos Spaccesi, Romero abordará los principios de “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, la reconocida obra de Stephen Covey, poniendo el foco en la proactividad como herramienta para ejercer un liderazgo con propósito.
Uno de los ejes centrales de la exposición será diferenciar la verdadera proactividad de la dinámica de hiperactividad que caracteriza a la vida cotidiana. "Hay una diferencia muy concreta entre lo que es ser proactivo y a lo que estamos acostumbrados nosotros como multitasking, que es ser hiperactivos", explicó Romero.
Desde esta mirada, las personas viven respondiendo a las exigencias del entorno sin detenerse a decidir qué es realmente importante. Esa lógica, alimentada por la inercia y la sociedad de consumo, termina convirtiéndolas en "esclavos del entorno", reaccionando de manera impulsiva a estímulos constantes —como una invitación inesperada o la presión de las redes sociales— y alejándose de sus propios objetivos.
Para Romero, la proactividad no consiste simplemente en hacer más cosas, sino en recuperar la responsabilidad sobre las propias decisiones. "La proactividad es tener la responsabilidad de decidir nuestras acciones y decidir nuestro rumbo", sostuvo.
Desde esa perspectiva, el liderazgo comienza cuando cada persona deja de reaccionar automáticamente frente a las circunstancias y asume un rol activo en la construcción de su proyecto de vida. De lo contrario, advirtió, es fácil perder el foco y relegar cuestiones esenciales, como el cuidado de la salud, la organización del tiempo o el desarrollo profesional.
Romero también remarcó que estos conceptos no están dirigidos únicamente a quienes ocupan cargos jerárquicos. "Me cuesta hacer una diferencia en relación a los mandos, a la jerarquía o a las tareas que desempeñe cada uno", afirmó, al considerar que la proactividad constituye "la base fundamental de todo".
En ese sentido, destacó la importancia de otro de los hábitos propuestos por Covey: "empezar con un fin en mente, empezar con un plan, empezar con un norte". Contar con un propósito claro, explicó, permite orientar las decisiones cotidianas, tanto para quienes emprenden un proyecto propio como para quienes integran o lideran equipos dentro de una organización.
Finalmente, Romero señaló que el liderazgo transformador nace de un trabajo personal y sostenido, basado en principios que ayudan a priorizar lo importante por sobre lo urgente. "Aconsejo a todos empezar paso a paso, de a poco, sin prisa, pero empezar a tomar nota de cada una de estas herramientas", concluyó.
Su invitación es a incorporar estos hábitos de manera gradual para fortalecer no solo el desempeño profesional, sino también la calidad de vida, entendiendo que el verdadero liderazgo comienza con la capacidad de gobernar las propias decisiones.
La disertación de Nicolás Romero y Marcos Spaccesi forma parte "Líderes que Transforman", un ciclo de conferencias empresariales impulsado por la licenciada Patricia Farías, directora de la consultora Ascender. La propuesta se desarrollará entre julio y noviembre de 2026 con el objetivo de ofrecer herramientas concretas para afrontar los desafíos actuales de liderazgo desde una mirada positiva y transformadora.
Psicóloga y logoterapeuta, Farías sostiene que el liderazgo no debe entenderse como una posición de poder, sino como una capacidad de influir e inspirar a los demás. "Un líder tiene que justamente influir, influir positivamente, tiene que inspirar, tiene que saber motivar, escuchar y también educar." Para Farías, el rol del líder se asemeja al de un capitán que mantiene el rumbo aun cuando el contexto se vuelve adverso, guiando a su equipo con claridad y compromiso.
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