Natalia Meli
Martín Giardina, nuevamente elegido para presidir la institución, destacó la respuesta obtenida en las urnas y señaló que el resultado representa un respaldo al trabajo desarrollado durante la gestión anterior. “La verdad que estamos totalmente agradecidos, sorprendidos un poco también, que nos llena de alegría por ver la convocatoria que hemos tenido en estas elecciones”, expresó.
Según explicó, la Regional 3 experimentó un incremento en el número de votantes, en un escenario que no habría tenido el mismo comportamiento en otras regionales. Para Giardina, la participación constituye además una señal respecto del camino que viene transitando el grupo con una mirada puesta en el territorio y en las necesidades concretas de los profesionales y vinculó ese respaldo con una gestión que buscó “acercarse a la realidad que estamos viendo todos los colegas”.
Uno de los principales objetivos planteados durante el proceso electoral fue transformar el perfil de la institución. En ese sentido, Giardina remarcó que el desafío consiste en superar una mirada exclusivamente administrativa y avanzar hacia un colegio con mayor presencia y capacidad de respuesta.
La renovación también estuvo acompañada por la construcción de un nuevo espacio interno identificado bajo el concepto de “Más Colegio, Más Comunidad”. Para Giardina, la denominación sintetiza una manera diferente de entender el vínculo entre la institución, sus matriculados y la sociedad.
“Cuando el colegio está presente es un beneficio tanto para la profesión como para los matriculados”, explicó. Al mismo tiempo planteó la necesidad de “romper un poco estas estructuras que a veces existen desde lo institucional”.
La propuesta no se limita al vínculo con los arquitectos. El presidente de la Regional 3 sostuvo que el Colegio debe asumir un papel activo en la sociedad y trabajar junto con municipios, instituciones y universidades.
La dimensión territorial aparece como uno de los principales desafíos. La Regional 3 comprende tres departamentos y alrededor de 72 localidades, con una matrícula estimada en 680 profesionales. “No es lo mismo atender la necesidad en 72 localidades con una matrícula de 680, más o menos, que son todos colegas”, explicó Giardina, al remarcar la necesidad de diseñar estrategias que contemplen esa diversidad.
La reelección se produce, además, en un escenario económico adverso para quienes ejercen la arquitectura de manera independiente. La caída de la actividad y las dificultades para acceder a nuevas obras forman parte de las preocupaciones centrales de la institución.
Giardina describió el momento como “un contexto totalmente adverso” y señaló una situación que, según planteó, refleja la profundidad de la crisis del sector: “Hay veces que es más económico comprar una casa que construirla”.
Aunque reconoció que existen alternativas vinculadas con remodelaciones y otros trabajos, advirtió que la reducción de la actividad está teniendo un impacto importante entre los profesionales. Frente a este panorama, el dirigente sostuvo que uno de los objetivos de la nueva etapa será “humanizar el colegio”, buscando respuestas creativas ante las dificultades que atraviesan los matriculados.
La nueva gestión también proyecta la incorporación de iniciativas destinadas a los profesionales más jóvenes. Entre ellas, Giardina anticipó la creación de un área específica para los nuevos matriculados y la profundización del trabajo sobre problemáticas locales.
Sin embargo, evitó plantear la nueva etapa únicamente en términos electorales. “Hoy creo que nosotros tenemos que estar más pensando en cómo colaborar en lo que se pueda en relación a lo que estamos viviendo como profesionales y atender esas emergencias”, sostuvo.
Más allá de las cuestiones estrictamente profesionales, Giardina planteó que la importancia de los colegios profesionales debe ser comprendida desde una perspectiva más amplia. En ese sentido, mencionó el trabajo realizado sobre patrimonio, identidad, planificación urbana y cuestiones ambientales. También destacó experiencias de colaboración con localidades y universidades en temas como el tratamiento de líquidos cloacales. “La planificación también es algo que es inherente a la ciudad que vivimos todos los días”, señaló.
Desde esa perspectiva, el Colegio de Arquitectos busca consolidarse como un actor dentro de la comunidad y no solamente como una institución destinada a administrar la matrícula profesional. “Nuestro interés es que sepan que es un aliado a la hora de estas cuestiones”, afirmó Giardina.
La nueva etapa institucional estará marcada, así, por una doble exigencia: responder a las dificultades que atraviesan los arquitectos y, al mismo tiempo, fortalecer el papel de la institución frente a los problemas de las ciudades y las comunidades que integran su territorio.
En palabras del presidente reelecto el desafío inmediato pasa por trabajar “con creatividad y buen grupo” para afrontar un contexto que definió como difícil, pero en el que también encuentra una oportunidad para consolidar una nueva forma de hacer colegio.
@colegioarquitectosr3 @bioarquitectura__
