Gustavo Grillo y el desafío de hacer crecer una pyme: “Ser emprendedor en Argentina es casi ser un superhéroe”

Con más de cuatro años de experiencia como asesor externo, Gustavo Grillo, analista financiero y contador público, acompaña a pequeñas y medianas empresas en procesos de orden, crecimiento y profesionalización. Su propuesta: gerenciamiento estratégico para quienes no pueden tener un gerente en plantilla.

Cultura CalamuchitaHace 6 horasFlorencia AquilesFlorencia Aquiles

Acompañamiento para ordenar y crecer

Desde hace cuatro años, Gustavo Grillo ofrece un servicio de gerenciamiento externo para pymes, un tipo de asesoramiento pensado especialmente para aquellos emprendimientos que necesitan ordenarse, proyectarse o atravesar una etapa crítica.

“Me buscan cuando las papas queman. Lo ideal sería que me llamen antes”, explica. El acompañamiento que propone combina planificación, estrategia, análisis de costos y marketing basado en datos. “Soy contador público, fanático de los números. Me dicen Don Excel”, bromea.

gustavo grillo (1) 
Cuándo pedir ayuda y cómo identificar señales de alerta

Entre las situaciones más frecuentes que lo convocan, menciona: empresas que facturan pero no ven resultados, equipos desorganizados o falta de rumbo claro. En sus palabras: “Muchos emprendedores no saben cuál es el propósito de su empresa. Cuando lo encontramos, todo cambia”.

A través de su asesoramiento, Grillo propone profesionalizar cada área del negocio y pasar de una lógica de emprendimiento unipersonal a una estructura empresarial con vida propia. “Separar la caja del dueño, trabajar con indicadores, pensar en función de objetivos concretos. Todo eso le da identidad al negocio”, sostiene.

gustavo grillo (2)

Crear identidad empresarial: de vender golosinas a vender felicidad

Para ilustrar su enfoque, cuenta el caso de un kiosco que acompaña en Río Cuarto: “El propósito no era vender productos, sino felicidad. Eso transforma la manera en que el equipo trabaja y se vincula con los clientes”. También menciona un caso similar con una cadena de veterinarias, donde el eje pasó a ser la tenencia responsable de mascotas.

En tiempos de cambios económicos, Grillo asegura que tener una guía estratégica no es un gasto, sino una inversión. “Antes se licuaban costos con inflación. Hoy hay que cuidar cada decisión. Las reglas del juego cambiaron”.
 
Para conocer más sobre su propuesta, Gustavo Grillo comparte contenido y consultas a través de su Instagram: @cr._gustavo_grillo. 

Contacto: 

3584 28-9601

También te puede interesar leer:

emprendedores (2)Emprender en Calamuchita: una forma de vida que sostiene la economía regional
Juan Néstor"Cuando salís a emprender, salís a la calle y ahí empieza la creatividad": ser emprendedor en Calamuchita y el desafío constante de crear y reinventarse

Te puede interesar
Lo más visto

Ahora podés tener todas las noticias de Calamuchita en tu Email.

WhatsApp