Germán Quiroga
Desde la Regional 3 del Colegio de Arquitectos, Martín Giardina describe un año intenso, con mucha presencia institucional en tres departamentos y un fuerte trabajo de cierre y evaluación. El objetivo central fue abarcar mejor el territorio: no solo llegar físicamente a cada localidad, sino escuchar las necesidades particulares de colegas y comunidades, y abrir la institución a temas que atraviesan la vida cotidiana de las ciudades y pueblos.
En ese balance, la Regional se propuso consolidar lo construido, avanzar en nuevas líneas y revisar qué objetivos pudieron concretarse y cuáles necesitan continuidad en el próximo año. Giardina destaca que la regional se asume como una institución intermedia con gran representatividad, llamada a ser nexo entre los profesionales, los municipios y la ciudadanía en general.
Uno de los ejes fuertes del año fue la apuesta a la modernización del ejercicio profesional, en línea con los cambios vertiginosos que trae la tecnología. Giardina explica que hoy existen herramientas digitales que permiten profesionalizar el ejercicio de la profesión.
En ese camino, la Regional 3 impulsó con fuerza la capacitación en BIM, una metodología de trabajo colaborativo que integra planos, presupuestos y etapas de obra en un mismo entorno digital. Según Giardina, esta herramienta agiliza los procesos, sincroniza la información entre las partes y permite brindar un servicio de arquitectura más eficiente y profesional, razón por la cual los cursos lanzados agotaron sus cupos y ya hay colegas trabajando de manera activa con esta tecnología.
Otro capítulo central del año fueron las jornadas abiertas y el trabajo coordinado con municipios en todo el territorio de la Regional. Giardina cuenta que, en distintas localidades, se organizaron encuentros para identificar problemáticas específicas y definir en qué temas poner el foco: en algunos casos la planificación urbana, en otros la accesibilidad universal o la protección del patrimonio.
Estas jornadas se complementaron con mesas redondas junto a equipos de obras privadas y públicas de diversos municipios, aprovechando las reuniones bimensuales o trimestrales por departamento. Desde allí se trabajó en la necesidad de normar la accesibilidad, encarar procesos de planificación, unificar criterios técnicos y trasladar a los gobiernos locales las necesidades que los arquitectos detectan en la calle a la hora de tramitar, proyectar y ejecutar obras.
En la línea de modernizar y simplificar el trabajo diario, la Regional 3 avanzó en la implementación de una app para la gestión de obras privadas de manera online, interconectada con herramientas como Mapas Córdoba. Este desarrollo permite agilizar la tramitación de permisos de edificación, reducir el manejo de papeles y optimizar el tiempo de los profesionales que llevan múltiples obras en paralelo.
A la par, se firmaron 17 convenios con municipios y se amplió una red de acuerdos con comercios y servicios en todo el territorio, incluyendo farmacias, hoteles e insumos para la construcción en localidades como Alta Gracia, Despeñaderos, Río Tercero y Santa Rosa de Calamuchita. Giardina subraya que estas acciones se suman a los reintegros de aportes a la hora de registrar trabajos en el Colegio, como una forma concreta de acompañar y contener a los arquitectos en un contexto económico complejo.
El sentido de comunidad también tuvo su espacio con encuentros sociales y culturales pensados para fortalecer los vínculos entre colegas. Durante el año se realizaron festejos como el Día del Arquitecto, la fiesta de fin de año, muestras de arte y distintas actividades abiertas que buscan mantener el contacto y habilitar otros modos de intercambio más allá de lo estrictamente profesional.
En paralelo, la Regional organizó viajes de arquitectura que tuvieron una gran respuesta, combinando la visita a obras emblemáticas con recorridos temáticos, como el viaje a Mendoza de arquitectura y bodegas. Para 2026 ya se proyectan nuevos destinos, entre ellos un viaje a Brasil que incluirá Brasilia, San Pablo y obras de Río de Janeiro, además de futuras experiencias hacia Europa y recorridos nacionales como Cafayate y otros circuitos de bodegas y viñedos.
Mirando hacia adelante, Giardina adelanta que uno de los grandes desafíos será profundizar la construcción territorial y avanzar en temas estructurales como la planificación urbana y la calidad de vida. Entre los objetivos se menciona la idea de trabajar, a mediano plazo, en un código de edificación que pueda convertirse en una herramienta útil para las localidades, favoreciendo reglas claras y mejoras concretas para los vecinos.
La agenda futura también incluye accesibilidad universal, sostenibilidad y la necesidad de que la planificación se visibilice como un área estratégica dentro de cada municipio. El Colegio aspira a posicionarse como actor técnico clave en estos debates, aportando conocimiento profesional para que las decisiones urbanas resulten en beneficios compartidos entre autoridades, ciudadanos y arquitectos.
Al cerrar el año, Giardina reconoce que el contexto económico no fue sencillo y que se percibió una disminución en el nivel de trabajo para los profesionales de la arquitectura. Plantea que hubo muchas expectativas en torno a mejoras que todavía no se concretaron plenamente, especialmente en materia de acceso al financiamiento para construir.
Sin embargo, sostiene una mirada esperanzada de cara al próximo año, confiando en que puedan aparecer créditos hipotecarios y herramientas que hagan más horizontal el acceso a la vivienda y la construcción. Para la Regional 3, ese movimiento sería clave para dinamizar la labor de los arquitectos y consolidar, al mismo tiempo, el rol del Colegio como espacio de representación, contención y servicio para toda la matrícula.
