Natalia Meli
Un informe publicado por Factor C Consultora en abril de este año titulado “Gestión, Identidad y Desarrollo en un contexto desafiante” da cuenta de los desafíos y oportunidades que enfrentan las diversas cooperativas cordobesas en el actual contexto de crisis. Al mismo tiempo, a través de datos específicos de los departamentos de Calamuchita y Tercero Arriba, se ilustra la gran magnitud de asociados y la estructura necesaria para sostener estos servicios esenciales
Caracterizado por priorizar a las personas, el bienestar colectivo y la sostenibilidad mientras construye comunidad y se integra en los territorios, en la actualidad el modelo cooperativo entra en tensión con otras lógicas basadas en el lucro y la rentabilidad económica.
El contexto actual presiona la sostenibilidad de las entidades con incrementos en los costos, caída de la capacidad de pago de los asociados y restricciones al crédito. A diferencia de las empresas privadas, las cooperativas enfrentan el dilema de equilibrar la sostenibilidad económica con la responsabilidad social, operando bajo una lógica de contención y no de exclusión.
Cabe remarcar que más allá de su función técnica, las cooperativas están profundamente arraigadas en sus comunidades, son impulsoras del desarrollo local con sentido social y promueven la inclusión. Además, generan valor mediante la provisión de servicios avanzados —como conectividad y gas— a través de redes asociativas, y se sostienen con una fuerte participación democrática que involucra a cientos de dirigentes.
El informe, con datos oficiales del ERSEP, se advierte que el diferencial del sector ya no residirá únicamente en sus valores, sino en la calidad de su gestión. La oportunidad reside en la profesionalización: el sector demanda dirigentes con capacidades empresariales concretas que puedan tomar decisiones estratégicas sin perder la identidad solidaria.
Aquellas organizaciones que logren integrar visión estratégica y eficiencia serán las que lideren el desarrollo territorial con inclusión en los próximos años.
En el departamento Calamuchita, el informe registra 15 cooperativas de servicios públicos que prestan servicios a 44.675 personas, según datos publicados por el ERSEP. Para sostener esa estructura institucional se requieren alrededor de 300 dirigentes, entre consejeros titulares, suplentes, síndicos y órganos de control. El documento también señala que estas cooperativas integran entidades de segundo grado, como Calacoop y Ucoopgas, vinculadas a servicios de conectividad y gas envasado.
Dentro de Calamuchita, la mayor participación de asociados aparece en Santa Rosa, con el 20% del total. Le siguen Villa General Belgrano, con el 18%, la cooperativa de agua de Villa General Belgrano con el 11%, Embalse con el 10% y Villa del Dique con el 8%. Estos datos muestran que el sistema cooperativo no solo cubre localidades grandes, sino también comunidades de menor escala, donde la prestación de servicios requiere organización, inversión y conducción sostenida.
En el departamento Tercero Arriba, el informe identifica 14 cooperativas de servicios públicos que prestan servicios a 52.182 asociados. Para su gestión se estiman 280 dirigentes. El dato central es el peso de Río Tercero, con 24.875 asociados, casi la mitad del total departamental. Luego se ubican Hernando con 7.098, Oliva con 6.403 y Almafuerte con 5.939. El informe destaca además que la Cooperativa de Obras y Servicios Públicos de Río Tercero está entre las cuatro cooperativas más grandes de la provincia de Córdoba por cantidad de asociados, de acuerdo con los datos del ERSEP.
Fuente de la información: “Gestión, Identidad y Desarrollo en un contexto desafiante”. Javier Costábile. Factor C Consultora.
